2016年，对于衡阳华程医院来说，是一个搭建平台，注入“新鲜血液”的时间，对于衡阳华程医院这所即将以全新面貌展现在衡阳人面前的医院而言，如何搭建人才梯队，营造良好的医院学习文化氛围，提升核心竞争力是摆在医院管理层面前的首要任务。

衡阳华程医院领导班子成员之一主管人才建设的副院长黄波说“从医院兴建至今，我们医院已经对外招聘医护工作人员284名，他们有的来自省、市三级甲等医院经验丰富的医护人才，也有来自于全国、省、市各大医学院、大专院校医学专业应届毕业生，为了让新入职的员工适应环境、熟悉业务，医院已经提前对他们开展培训，待医院正式投入运营后，他们也即将正式上岗，为广大患者提供服务。“

人才队伍建设是医院发展的重要保证

衡阳华程医院根据各学科发展需要,有计划地广开渠道引进人才，遵循 “以人为本、共谋发展”的原则“公开、平等、竞争、择优”的用人方式，为引进人才创造了优良的工作环境和极具竞争力的待遇，使他们能全身心投入工作，充分发挥创造潜力。目前医院已初步完成招聘工作，全院到岗人数已经达到95%以上，其中研究生3名，各学科带头人近20名，他们是衡阳华程医院的中坚力量，逐步形成了医院独特的“引进、培养、借智、交流”的人才培育模式。

心脑血管病中心学科带头人：贺卒英

肿瘤中心学科带头人：何琼华

呼吸消化肝病中心学科带头人：高远瞻

创伤骨科中心学科带头人：刘刚飞

微创外科中心学科带头人：唐先亮

妇产科中心学科带头人：莫志红

儿童医学中心带头人：李颂宜

健康管理中心学科带头人：刘寒

人才培养梯队建设是医院发展的核心力量

医院可持续性发展的人才是核心的竞争力。所以重视人才、培养人才是院领导班子各项工作内容的重中之重。医院从人才引进到人才培养采取了多种思路和途径：将医护人员送到市级三甲医院去进修，上岗前在自己的体系内进行脱岗培训3-6个月；对初级护士通过招聘进入医院后，接受制定一套完善的培养、考核计划，同时将护士送到合作的三甲医院去进修；医院斥资特聘“中国专业人才委员会高级礼仪培训师、日本（富礼德）礼仪株式会社驻湖南培训部主任——杨蕊平女士专讲针对于医院服务的“职业素养与个人礼仪”课程。

要留住人才，医院必须要有吸引人才的能力，衡阳华程医院除了为人才提供有竞争力的薪酬体系外，将着力搭建持续发展的职业平台以及为医护临床人员提供完善的继续教育体系，并以此建设培养出属于我院专属的人才梯队，为衡阳市民提供贴心的医疗服务。

”以人为本“的人才管理是医院发展持久动力

全面解决员工生活食宿问题，租赁800余平方米面积建设一流的员工食堂，集体宿舍每间卧室全部配置安装全新空调，每个科室按工作人数拔发专款活动费用，关心员工日常生活，对于工作人员结婚等喜庆给予补助。尽心竭力在医院内部创造尊重人、理解人、关心人、爱护人“以人为本”的良好文化环境来激发员工的工作热情，尊重人的价值和创造价值，建立一个自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的管理机制，营造一种融洽、和谐良好的医院文化氛围，鼓舞员工的士气和干劲，激发全院员工的创造力，增强医院的凝聚力、向心力，大限度地发挥人力资源的作用和价值，这些举措正如副院长黄波所说：“重视人才，就是对医院的未来负责，相信在大家的齐心努力下，医院未来的发展会更顺利”。