近年来，政策红利之下，民营医院迎来发展春天。国务院公布《关于促进健康服务业发展的若干意见》，明确了医疗服务业全面向民营资本开放。随之而来将是更多的配套举措。地方上，鼓励社会办医和医师多点执业等政策措施也将逐步制定出炉。

根据自己的判断和选择，祝平照也在迈向自己的春天，创办了衡阳华程医院。

2005年，40岁的他成为我市儿科界年轻的主任医师，多年担任市医学会儿科专业委员会主任委员，已看到人生“天花板”的他早已功成名就。

然而，要给28年的公立三甲医院执业生涯画上一个句号，需要的不只是勇气。

在公立三甲医院医师职业依然吃香的今天，祝平照为什么要辞掉别人梦寐以求的科主任下海创业呢？适逢政府工作报告力倡“大众创业”之际，记者与祝平照开展了一场心灵对话。

突然辞职，妻子一个月不理他

从体制内到体制外，终结28年，祝平照只用了几分钟，百米冲刺的速度。

2016年1月12日，祝平照拿着辞职信开始办手续。跑了医院相关部门，和医院领导说了几句话，用了几分钟。

回来后，祝平照对妻子说了四个字，“我辞职了”，妻子也因此对他特别有想法，整整一个月时间不想搭理他。

祝平照的“出走”，让亲朋好友、同行同事都颇感意外。因为此时，是他堪称“滋润”的执业生涯里，顺的阶段，完全没必要选择辞职。

回溯往事，1988年毕业的祝平照，曾任市中心医院华新分院副院长、儿童医学中心主任、衡阳市医学会儿科专业委员会主任委员。他还是衡阳市儿科学科带头人、衡阳市5岁以下儿童死亡评审组专家、新生儿窒息复苏项目组专家、衡阳市医疗事故鉴定专家库成员、衡阳市病残儿童鉴定专家组专家、省儿科急救专业委员会委员、省儿保专业委员会委员、省卫生系统高级职称评委。他率先在我市开展机械通气在儿童呼吸衰竭中应用；率先在我市开展肺泡表面活性物质（固尔苏）在新生儿肺透明膜病中应用；成功救治胎龄27周、体重720克超低体重新生儿； 率先在我市开展全自动外周动静脉双管同步换血治疗新生儿胆红素脑病。2007年引进外资并于2008年9月顺利创建了“香港儿童医健基金会——新生儿重症监护室（衡阳）”。主持市级课题《基因重组乙肝疫苗联合高价乙肝免疫球蛋白阻断乙肝病毒母婴传播的临床研究与应用》及《大剂量盐酸氨溴索产前应用预防早产儿肺透明膜》两项。参与复旦大学附属儿科医院国家级全国早产儿流行病学调查及国家级新生儿先天性心脏病筛查两项多中心研究。

儿科危重症诊断与治疗领域，祝平照毫无疑问是标杆式的人物。

之后的很长时间里，这位市中心医院儿童医学中心主任医师，名声在外，找他看病的病患者络绎不绝，他的专家门诊也是一号难求。

作为医生，大的认可来自病人。向祝平照求助的患者来自全市各地，这是祝平照发展“顺”的时候，按他自己的话说，是“功成名就”。记者问他那为什么选择在“顺”时离开？

祝平照很爽快的回答说：“‘出走’公立医院，按照自己的想法办医院。”

祝平照辞职创办衡阳华程医院的消息一出，在全市医疗界引起震动。业内人士表示，这位高级别的儿科“大腕”辞职创办医院，这在省内尚属先例。

探索“就医一次，服务一生”的医疗服务模式

“慎重思考后作出的决定。”祝平照说，虽然人到中年，但也希望出来“闯”一下。

创办衡阳华程医院后，祝平照发现跟自己想得不太一样。“大家很有活力，管理也更灵活，效率更高些。”他说，不少人觉得民营医院捧着的不是铁饭碗，缺乏工作进取精神。但在华程医院，他表示自己也要“努力成为一个离开体制也能找到出路的人”。

在新岗位工作，祝平照说自己也慢慢找到了“感觉”。

“医院的发展需要慢慢来，摸索出一套合适的管理模式，不断提高技术，提升服务，增强患者的信任，希望3到5年内将华程医院发展为衡阳地区好的二级综合医院。”祝平照说。

祝平照说，一些医院不缺技术、不缺实力，缺的是公信力。公信力需要医院经营管理者在实实在在的工作中得以落实和体现，更需要有一个高品质的平台展现这种公信力。

在祝平照心里，全面发展并让老百姓满意的衡阳华程医院，不仅要给患者治疗，还应积极为他们提供健康宣教、健康保健等相关服务，希望提供给患者是一条完整的服务链，探索“就医一次，服务一生’的医疗服务模式。病人对医疗是陌生的，对自己的疾病如何治疗也是完全陌生的。所以，以后华程医院需要引导市民如何健康消费、健康就医、正确就医，需要引导市民如何从亚健康状态到健康状态，从防病、到治病、到保健，华程医院需要这种引领式服务。

一份公开的辞职报告

2016年1月12日，祝平照满怀“内功”书写下了这一份公开的辞职报告：

新年伊始，我经过慎重思考决定向医院提交这份辞职报告书，选择重新规划自己的职业生涯，开启艰难的二次创业之路。

回顾过去，本人1988年南华大学毕业分配到衡阳市中心医院儿科工作，一干就是28年。自己从一个莽撞的医学生锤炼成一个衡阳市著名的儿科专家，我想这其中的关键是自己对儿科工作的这份执着、对儿科学科的一份当担，更重要的是自己对医院的这种热爱和家一般的归宿感。很欣慰的是，从医28年，披星载月，风雨兼程，但快乐始终伴随着我。

当然这其中的酸甜苦辣，感悟于心。一路走来有迷茫、有惶恐；有沮丧，有悲愤；有兴奋，有喜悦；有失败，有成功；有温暖，有感动。特别是担任儿科主任以来，带领儿科团队奋发图强，努力拼搏，真可谓只争朝夕！经过近几年的努力，成立了香港儿童医健基金会-新生儿重症监护室（衡阳），并以此为契机，围绕儿科急危重症，谋划儿科的发展。苍天不负有心人，儿科学科的规模、团队及至学术地位都有了长足的发展，儿科同事们终于有了一种扬眉吐气的一种感觉，儿科学科迎来了难得的好的发展态势。

我深知这是“平台”的力量，是领导的支持，更是体制的优势。作一个学科带头人，我感到一直以来公立医院是我国人民健康的脊梁，但同时也体会到公立医院的一些不足。在国家不断深化医疗体制改革的今天，特别是十八届五中全会以来，党中央号召“大众创业、全民创新”，我选择辞职，选择离开自己奋斗半辈子、我们全家赖以生存的中心医院，选择重新创业，这可能就是政策的感召力，也可能是自己内心一直存在的匹夫般的责任感吧。虽然我没有能力改变目前的公立医院的现状，更没有能力去改变医疗体制，我深知自己的渺小与无助，但我真的是想努力试着去改变一线医务人员的现状，改变目前千疮百孔的医患关系，去营造一种“病人受尊重，医生有尊严”的良好的医疗环境，探索一种“就医一次，服务一生”的医疗服务模式，尽自己所能为基层医院服务，为缓解部分老百姓看病难与看病贵的问题尽自己的一份绵薄之力。

我此时选择辞职，领导和同事们肯定会有惋惜，也有鼓励。我想百年仁济文化从来都不缺乏“开明”与“包容”!在此恳请领导批准我的辞职。